数字化转型并非可有可无的创新，而是不断赋能业务价值的“强心剂”

IT 人员总是非常乐于尝试前沿创新技术，而业务人员则认为这些创新技术可有可无，虽然看上去很炫酷，但并不能解决他们的问题。事实上，任何技术革新都必须创造真正的价值，例如简化流程、提高流程效率等。但创新并不是闭门造车，而是要解决业务需求。利用这些创新成果，我们将能改变思维模式，革新平台。由于收购和业务扩张的原因，企业可能拥有多个 ERP 系统，这就会导致资产负债表十分复杂，整体透明度不高。许多 ERP 系统甚至已经非常陈旧，要想告别复杂的传统架构和过时的修改内容，可能会非常困难。但从长远来看，维持现状的成本会更高。 通常情况下，企业面临的许多挑战都可以利用现代技术解决。财务月结、重复性工作、付款与发票不匹配等，所有这些都会耗费大量资源，导致收入延迟或成本增加。如果没有统一的集中日记账，查看财务数据时，你将需要在不同系统间进行切换，而且还需要管理海量数据，这不仅会增加财务分析的难度，还很耗时。对此，面向集中财务管理的 SAP S/4HANA 提供了解决方案。


通过利用分析软件和集中财务管理解决方案实现业务转型，你将能获得以下收益：
·消除财务数据孤岛，实现财务透明，为企业和业务部门的战略提供指导
·获得战略性业务洞察，更清晰地了解业务需求，自信地快速采取行动
·在部门、公司和集团级别生成高级报表：跨所有相关 SAP 数据源，获得实时的行项目级别洞察
·基于洞察采取行动，减少花费在事务性工作上的时间，将更多时间用于交付业务价值
·基于 SAP 云技术，集成数据科学（例如机器学习），进一步优化财务流程
·大规模执行本地和中央流程：将部分流程迁移到中央系统，打造共享服务中心

这些都是惠普 (HP) 曾经希望实现的目标，这家位于美国加利福尼亚的科技巨头一度面临诸多挑战：


·传统的 IT 架构十分复杂，包含 10 个不同的 ERP 系统和 800 个应用
·积累了大量的技术债务，IT 和运营部门的总体拥有成本非常高
·各地区的系统和流程各不相同，无法提供一致的客户体验
后来，惠普选择借助 SAP MaxAttention™ 计划，来提供设计验证、计划和执行服务，以及进行深度测试，帮助确保项目成功，并实施了一个基于 SAP S/4HANA® 的标准化平台。这个项目为惠普带来了切实的收益：
·报价用时从 3 小时缩短到 15 分钟
·按时交付率从 90% 提高到 99.5%
·订单重复执行率从 25% 降到 5% 以下
·月末结算时间从 11 天缩减至 5 天
不管是缩短平均月结时间、将科目表减少至一张，还是获得实时分析数据，这些都能给企业带来真正的价值。与传统 ERP 系统相比，SAP S/4HANA 还支持机器学习。手动处理重复性工作会耗费大量时间，比如，在出现异常时手动核对发票与付款。智能系统能够学会识别并解决这些最常见的问题，从而释放宝贵的人力资源。例如，当客户有多笔款项未结清时，智能系统会更频繁地处理收款事宜，无需人工跟进。
不管是现有 SAP MaxAttention 客户还是潜在客户，都可以获得相关指导，有效利用新的分析软件和面向集中财务管理的 SAP S/4HANA 解决方案